Развитие лидерства в некоммерческом секторе
Мы готовим профессиональных управленцев для НКО, которые создают положительные изменения в обществе. Практические навыки, реальные проекты, измеримые результаты.
Как мы развиваем лидеров НКО
Наша система подготовки основана на практическом опыте управления некоммерческими организациями и международных стандартах развития третьего сектора
Диагностика текущих навыков
Проводим комплексную оценку управленческих компетенций, анализируем опыт работы с НКО и определяем индивидуальные потребности в развитии для каждого участника программы.
Персональная программа обучения
Разрабатываем уникальную траекторию развития, включающую теоретические модули, практические кейсы и менторское сопровождение с учетом специфики некоммерческого сектора Казахстана.
Практическое применение знаний
Участники работают над реальными проектами НКО под руководством опытных наставников, получая практический опыт решения управленческих задач и преодоления типичных вызовов третьего сектора.
Постоянная поддержка и развитие
Создаем профессиональное сообщество выпускников, обеспечиваем долгосрочное менторство и доступ к актуальным ресурсам для непрерывного профессионального роста в НКО.
Комплексная программа управления НКО
Наша программа охватывает все ключевые аспекты эффективного управления некоммерческими организациями — от стратегического планирования до привлечения ресурсов и управления командой.
- Стратегическое планирование и управление проектами в НКО
- Фандрайзинг и привлечение грантового финансирования
- Управление волонтерскими программами и командами
- Маркетинг и коммуникации для социальных организаций
- Финансовое управление и отчетность в НКО
- Построение партнерских отношений с государством и бизнесом
Результаты наших выпускников в 2025 году
Измеримые достижения участников программы подтверждают эффективность нашего подхода к развитию лидерства в некоммерческом секторе
Отзывы участников программы
Реальные истории профессионального роста и достижений руководителей некоммерческих организаций
Программа кардинально изменила мой подход к управлению НКО. Особенно ценными оказались модули по фандрайзингу — за полгода после обучения мы привлекли в три раза больше средств, чем за весь предыдущий год.
Благодаря персональному менторству и практическим кейсам смогла выстроить системную работу с волонтерами. Сейчас наша команда выросла с 15 до 80 активных участников, а текучесть кадров снизилась в четыре раза.
